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Perfiles de los Especialistas |
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Roberto Cabrera
Socio Director de Industrias y Mercados.
Cuenta con más de 25 años de experiencia dando consultoría a importantes organizaciones nacionales e internacionales en sectores como: manufactura, comercio al detalle, servicios financieros, educación, salud, construcción, medios y entretenimiento, tecnología y telecomunicaciones, así como al gobierno. Antes de colaborar con KPMG, Roberto trabajó en Andersen Consulting y posteriormente inició su propia compañía de consultoría, Grupo Corporativo de Consultoría. En 1998, IBM adquirió su empresa y Roberto permaneció al mando de 1998 al 2002. Posteriormente, Roberto se integró a IBM, donde fue el Director de Business Integration Services. A partir del 2004 colaboró en PeopleSoft como Vicepresidente de Servicios para América Latina. Roberto tiene amplia experiencia en Mejora de Procesos, Business Intelligence e Implantación de aplicaciones empresariales.
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| Publicaciones de Roberto Cabrera |
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PERSPECTIVAS A CONSIDERAR EN LA AGENDA EMPRESARIAL DEL 2010 |
Enero 2010 |
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Para enfrentar la crisis se requiere imaginación para aprovechar las oportunidades y mejorar la competitividad en los negocios. Y el momento parece ser ahora mismo, ya que la confianza está resurgiendo virtualmente en todo el mundo y en prácticamente todas las industrias. Para consolidar esos resultados, las decisiones (...), |
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FORTALECERSE O SOBREVIVIR EN TIEMPOS DE CRISIS |
Agosto 2009 |
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Todas las organizaciones tienen áreas de oportunidad para mejorar su desempeño y rentabilidad. Su identificación, análisis y corrección forman parte de los esquemas de calidad y mejora continua de procesos. Aunque existen conceptos muy conocidos sobre la continuidad del cambio y la mejora continua, en ocasiones se llega a (...), |
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EL FUTURO DE LA PROFESIÓN DE COMPRAS |
Febrero 2009 |
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Compras tiene la oportunidad de convertirse en un importante aliado estratégico en las organizaciones al alinearse con las prioridades de la empresa y haciendo que la planeación, abastecimiento y coordinación de proveedores sea central para la creación de valor y ahorros en los (...), |
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MÁS QUE UNA RAZÓN FINANCIERA, UN ENFOQUE INTEGRAL DE GESTIONAR LA LIQUIDEZ DE LA EMPRESA |
Diciembre 2008 |
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El incremento en el precio de las materias primas derivado de la crisis petrolera, la volatilidad de los mercados financieros y su impacto tanto en los costos financieros como en la disminución del otorgamiento de crédito, así como la reducción en la demanda de productos y servicios, han obligado a los directores generales (...), |
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TRANSFORMANDO SU ROL PARA GENERAR VALOR ESTRATÉGICO |
Julio 2008 |
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Transformar el rol de la tesorería, de ser un área operativa a convertirse en un departamento generador de información para la operación de los negocios, crea valor agregado en las organizaciones., |
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ES MOMENTO DE ASEGURAR LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO |
Marzo 2008 |
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Cuando las empresas dependen fuertemente de su infraestructura de tecnologías de la información, todos los riesgos y amenazas deben ser considerados. Un buen Plan de Continuidad de Negocios asegura que los datos y la infraestructura estén cubiertos contra cualquier (...), |
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GARANTIZANDO LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO |
Enero 2008 |
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En toda empresa familiar llega el momento de pensar en la sucesión. Este proceso regularmente se ve afectado por tendencias sentimentales con alto grado de subjetividad. Asimismo su oportunidad y estrategia de transferencia en el tiempo no siempre tienen un nivel suficiente de preparación y análisis, lo que puede nublar (...), |
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Repensando la Estructura de Costos Para Crear una Ventaja Competitiva Sostenible |
Agosto 2007 |
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Muchos negocios están conscientes de que contar con una estructura de costos eficiente puede ser una ventaja competitiva. A pesar de esto, muy pocas compañías contemplan adecuadamente una cultura de reducción estratégica de costos en su organización, lo cual significa que muchas de sus iniciativas se convierten en medidas (...), |
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CONDUCIR EL CAMBIO EN TIEMPOS DIFÍCILES |
Junio 2007 |
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El proceso de transformación en una empresa es inevitable. Para una adaptación exitosa al nuevo entorno se requiere comprender la información que nos ubique en el momento del cambio en el que estamos. Debemos identificar cuáles son las nuevas reglas que regirán el juego y en última instancia, si éste todavía es el mismo o (...), |
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INTEGRACIÓN TECNOLÓGICA Y COLABORACIÓN, LA SIGUIENTE PARADA |
Mayo 2007 |
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La tecnología ayuda, sí, pero su propósito es soportar la estrategia y tomar las oportunidades del mercado, además de resolver los problemas del negocio., |
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OPORTUNIDAD A LA VISTA |
Marzo 2007 |
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Latinoamérica sigue generando interés para invertir y utilizar la fuerza de trabajo como plataforma de transformación. La región también resulta atractiva para empresas que desean explotar nuevas oportunidades de mercado. Algunos sectores que destacan son: Servicios Financieros, Construcción, Productos de Consumo, Educación, (...), |
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